Carta para o eu do futuro
Carta para o eu do futuro
“A taste of freedom can make you unemployable.”
Essa frase, que pode ser traduzida livremente como “um gosto de liberdade pode torná-lo inempregável”, está no excelente O Almanaque de Naval Ravikant: um Guia para a Riqueza e a Felicidade.
Quando a li pela primeira vez, tive uma espécie de momento eureka. Ela me fez enxergar o trabalho e a minha carreira de uma maneira completamente diferente.
O livro traz muitos conselhos valiosos sobre riqueza, felicidade e uma vida mais plena. Mas, para mim, uma das maiores contribuições foi me fazer parar e questionar minhas próprias escolhas.
Naquela época, eu não estava feliz com meu trabalho. Sentia que não estava realmente ajudando as pessoas, que tinha pouco controle sobre o que fazia e que não trabalhava com as tecnologias e os processos que gostaria.
De alguma forma, percebi que estava vivendo o sonho de outra pessoa.
E comecei a me perguntar:
Como mudar isso?
O preço da dependência
A resposta para boa parte dessa reflexão veio do próprio Naval: construir uma vida mais livre exige assumir o controle do próprio destino.
E isso é difícil quando uma parte tão grande da nossa vida está subordinada às decisões de outra pessoa.
Comecei então a pensar nas principais limitações do modelo tradicional de trabalho.
Autonomia limitada
Como funcionário, nossa capacidade de escolher tecnologias, processos e prioridades é naturalmente limitada.
Não importa o quanto você goste de uma determinada ferramenta ou acredite que determinada abordagem seja melhor. No fim, existem decisões que não estão nas suas mãos.
E mudar alguma coisa pode significar navegar por um mar de burocracia, prioridades conflitantes e política organizacional.
Controle limitado sobre a própria renda
Existe também uma característica curiosa no trabalho tradicional:
para ganhar mais, normalmente precisamos pedir autorização.
Podemos estudar mais, assumir mais responsabilidades, gerar mais valor e nos tornar profissionais melhores. Ainda assim, nossa remuneração continua dependendo de uma decisão tomada por outra pessoa.
Isso não significa que salários sejam ruins. Significa apenas que existe um limite estrutural para o quanto podemos controlar nossa própria renda.
Controle limitado sobre o próprio tempo
Talvez essa seja a parte que mais me incomoda.
Nosso tempo é nosso recurso mais escasso e, ao mesmo tempo, um dos recursos sobre os quais temos menos controle.
Férias precisam ser aprovadas. Folgas precisam ser justificadas. Horários precisam ser cumpridos. Compromissos pessoais precisam se encaixar nas regras de alguém.
É uma troca perfeitamente legítima — recebemos previsibilidade em troca de parte da nossa autonomia.
Mas comecei a perceber que autonomia sobre o próprio tempo tinha um valor muito maior para mim do que eu imaginava.
Mas ser funcionário também tem vantagens
É importante deixar claro: não acredito que trabalhar para outra pessoa seja errado.
Muito pelo contrário.
Um emprego pode ser uma excelente maneira de aprender um ofício, desenvolver habilidades, construir relacionamentos, conhecer diferentes mercados e acumular experiência.
E existe uma vantagem enorme: previsibilidade.
Você sabe, aproximadamente, quanto vai receber no próximo mês. Existem benefícios, férias, plano de saúde e uma série de outras proteções.
Para muitas pessoas, essa troca faz todo sentido.
O problema começa quando confundimos previsibilidade com segurança.
Se uma empresa tivesse apenas um cliente, provavelmente consideraríamos isso um risco enorme.
Mas muitos profissionais passam anos dependendo de uma única fonte de renda: um único empregador.
Isso também é uma forma de concentração de risco.
Empreender não é o caminho fácil
Foi nesse ponto que comecei a olhar para o empreendedorismo de outra maneira.
Não como uma forma de trabalhar menos.
Não como uma maneira de ficar rico rapidamente.
E muito menos como uma fuga do trabalho.
Na verdade, acredito que empreender pode ser mais difícil do que ser empregado.
Você assume riscos, precisa vender, tomar decisões, lidar com incerteza, aprender coisas que não domina e, principalmente, assumir responsabilidade pelos resultados.
Mas existe uma diferença fundamental:
você está trabalhando para construir algo que é seu.
E isso, para mim, tem um valor enorme.
Existe, porém, uma ironia que demorei a perceber.
É perfeitamente possível sair de um emprego para criar um negócio e acabar se tornando empregado do próprio negócio.
Um empreendedor que trabalha 12 horas por dia, não consegue tirar férias, não consegue estudar, não consegue passar tempo com a família e precisa estar presente para que tudo funcione talvez tenha trocado um chefe por outro.
O novo chefe é o próprio negócio.
E se o objetivo não fosse crescer a qualquer custo?
Foi procurando uma alternativa para esse dilema que encontrei livros como Company of One e A Startup de $100.
Eles me apresentaram uma ideia que considero extremamente poderosa:
uma empresa não precisa conquistar o mundo para ser um excelente negócio.
Não precisa ser uma startup bilionária.
Não precisa levantar milhões de dólares.
Não precisa ter centenas de funcionários.
Talvez seja possível construir uma empresa pequena, lucrativa e eficiente que permita ao seu fundador ter mais controle sobre o próprio tempo e, ao mesmo tempo, proporcionar uma vida confortável.
Talvez o objetivo não precise ser crescimento a qualquer custo.
Talvez o objetivo possa ser simplesmente construir algo que torne a vida das pessoas um pouco melhor — e que também torne a nossa própria vida melhor.
Essa ideia mudou a maneira como penso sobre empreendedorismo.
Por que eu quero empreender
Hoje, quando penso em empreender, percebo que não estou buscando apenas dinheiro.
Quero que meu trabalho se adapte ao meu estilo de vida.
Quero ter mais controle sobre meu tempo.
Quero poder decidir quais problemas quero resolver.
Quero escolher minhas ferramentas e meus processos.
Quero poder aumentar minha renda sem necessariamente precisar pedir autorização para isso.
Quero construir coisas que continuem existindo depois que o meu tempo de trabalho daquele dia terminar.
Mas, acima de tudo, quero ter mais controle sobre o meu próprio destino.
Talvez eu fracasse.
Talvez alguns projetos não funcionem.
Talvez eu descubra que o caminho que estou imaginando hoje não é o caminho que seguirei amanhã.
Tudo bem.
O importante é que a direção esteja nas minhas mãos.
Meu objetivo não é trabalhar menos. É construir uma vida em que o trabalho esteja a serviço da vida — e não o contrário.
E é por isso que quero empreender.
Meu destino é a liberdade.